L’Association progrès du management, a ouvert le 20 octobre 2026, son deuxième club à Douala, le quatrième en Afrique centrale, fêtant ainsi 40 ans de vie.
Blaise Djouokep
De la gouvernance à la transmission familiale, l’apport est concret. C’est le constat dressé par Olivier Baman, président du club Association progrès et management (Apm) Ubuntu et directeur général d’Alios Finance : « Il faut savoir comment gérer la relation avec un conseil d’administration. Et à défaut d’en avoir un, savoir s’entourer de quelques relations capables de porter un regard neutre et externe. Un véritable miroir pour se refléter et orienter son entreprise vers le progrès. Et puis, pour les entreprises familiales, il y a la question centrale : comment préparer la succession pour que l’entreprise survive à son fondateur ».
Un modèle qui séduit. Implantée au Cameroun depuis 2016, l’Apm fédère déjà 23 dirigeants à Douala. Mardi, 20 octobre 2026, elle a franchi une nouvelle étape avec l’inauguration de son deuxième club dans la capitale économique. Une extension qui porte à quatre le nombre de clubs en Afrique centrale et subsaharienne pour cette association qui, en 40 ans d’existence, rassemble aujourd’hui plus de 9 000 dirigeants dans 39 pays.
Pour ce nouveau club, la feuille de route est claire. Deux axes prioritaires, comme l’explique Nadine Timen, fondatrice du club de Douala. « Le premier chantier, c’est d’identifier les besoins urgents des dirigeants pour avoir un impact positif sur leurs entreprises. Nous allons recenser les sujets qui leur paraissent les plus importants et faire venir des experts appropriés. Le second, c’est le déploiement du codéveloppement ». Un outil, le Codev, où chaque dirigeant vient exposer une problématique stratégique propre à son entreprise devant ses pairs. Une démarche que revendique Emmanuel Wafo, Pdg de Mitchimie et premier président du club Apm de Douala. Pour lui, l’adhésion a été un tournant : « Chaque dirigeant doit intégrer qu’il a toujours des choses à apprendre. Continuer d’apprendre, quel que soit son âge, c’est bonifiant pour ses affaires et pour soi-même ».
Et le dirigeant de mesurer le chemin parcouru. « Ça m’impacte énormément. Mon entreprise s’est bien développée ces dernières années. L’Apm m’a apporté une clarification de la vision, d’où on veut aller. Elle m’a appris l’humilité. Que l’entreprise ne m’appartient plus. J’ai des collaborateurs engagés, parfois plus que moi. Il faut la faire grandir pour que d’autres en bénéficient. C’est ça, les valeurs Apm : l’humilité, le respect des autres, la bienveillance ». Le projet nourrit des ambitions.
